<?xml version="1.0" encoding="windows-1254" ?>
<rss version="2.0">
 <channel>
  <title>-Yöneticilik Üzerine</title> 
  <link>/</link> 
  <language>tr</language> 
 <image>
  <title>-Yöneticilik Üzerine</title> 
  <link>/</link> 
  <url>grafik/rss.gif</url> 
  <width>100</width> 
  <height>24</height> 
  </image> <item><title>Yöntem analizinde “5N 1K modeli”nin kullanılması</title><link>haberdetay.asp?ID=1092</link><description> Gerek büro, gerek işletmelerde hatırdan çıkarılmaması gereken çok değerli bir kılavuz vardır. Bu anahtar takımı beş (N) bir (K) harfiyle ifade edilir.</description></item><item><title>Toplam Katılımcılık Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=1064</link><description> Şirkette çalışanlar kendilerini ilgilendiren her türlü kararın görüşülmesine ve sonuçlandırılmasına aktif olarak katılıp, düşüncelerini söylemeli, bu konularda fikirlerinin alınmasını talep etmelidirler.</description></item><item><title>Kalite Güvence Sistemi Neden Gereklidir?</title><link>haberdetay.asp?ID=977</link><description> Kaliteli mamul üretimine yönelik çalışmalar neticesinde kalite kontrol uygulamasının bilimsel ve dolayısıyla ölçülebilir temellere oturtulmasına paralel olarak bir ürünün kalitesi belli kriterler ile ifade edilebilir duruma geldi.</description></item><item><title>TKY’yi Oluşturan Unsurlar Nelerdir?</title><link>haberdetay.asp?ID=885</link><description> TKY’yi Oluşturan Unsurlar Nelerdir?</description></item><item><title>Açık ve örtülü bilgi nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=884</link><description> Bilgi, görünürde birbirine ters olan açık ve örtülü bilgi olmak üzere iki bileşenden oluşmaktadır. Örtülü bilgi, insanın aklına tecrübe ve iş aracılığıyla oturtulan bilgidir.</description></item><item><title>Düzenli koşu hafızayı güçlendiriyor</title><link>haberdetay.asp?ID=872</link><description> İngiltere’de yapılan bir araştırmada, düzenli koşunun vücuda iyi geldiği kadar hafızayı da güçlendirdiği ortaya çıktı.

İngiliz gazetelerinde yer alan habere göre, Cambridge Üniversitesinde yapılan araştırmada, düzenli koşu egzersizinin...
</description></item><item><title>Zekanızı bileyip geliştirecek 7 egzersiz</title><link>haberdetay.asp?ID=871</link><description> 

Her insan bir deha değildir. Ama zekası olan her insan onu geliştirip, bileyerek hayatta daha başarılı olabilir. Bu yöntemler sayesinde beynimizi ve beynimize bilgi alışverişini hızlandırıp sonuca daha hızlı ulaşabilirsiniz...
</description></item><item><title>Kaliteyi Oluşturan Temel Unsurlar Nelerdir?</title><link>haberdetay.asp?ID=837</link><description> Bir ürünün herhangi bir kalite karakteristiğinin gerçekleşmesinde pek çok faktörün göz önüne alınması gerekir. Tüketici istekleri, rekabet, satış politikaları, ürünün kullanılma amacı, fiyat, ürün dizaynı...</description></item><item><title>“Bir Bakmak” ve “Çok Görmek” mümkün müdür?</title><link>haberdetay.asp?ID=826</link><description> İnsan, mesela bir paraya baktığında, gözü onun kâğıdını, aklı onun değerini, duyguları da o değerle nereye ulaşabileceğini görür.  Ya da bir sanat eserine baktığında, gözü maddesini, aklı diğer sanat eserleri arasındaki yerini, duyguları ise...</description></item><item><title>Sokrates’in “Üçlü Filtre (gerçeklik, iyilik ve yararlılık) Testi”</title><link>haberdetay.asp?ID=823</link><description> Bir gün bir tanıdığı büyük filozofa rastladı ve dedi ki; ’Arkadaşınla ilgili ne duyduğumu biliyor musun?’ 
’Bir dakika bekle’ diye cevap verdi Sokrat. Bana bir şey söylemeden önce senin küçük bir testten geçmeni istiyorum. Buna ’Üçlü Filtre Testi’..</description></item><item><title>Enformasyon nasıl ölçülür?</title><link>haberdetay.asp?ID=774</link><description> Enformasyon Miktarı Başlangıçtaki belirsizlik - Enformasyon alındıktan sonraki belirsizliktir</description></item><item><title>Toplumsal Sorumluluk Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=765</link><description> Toplam Kalite Yönetimi (TKY), kalite ve verimlilik bilinicini geliştirmek amacıyla kuruluşlara görev yüklemektedir. Bunun için bilinenleri tekrar keşfetmektense bilgi gücünü, birleştirerek toplumsal fayda üretmek, bilinenleri ve öğrenilenleri...</description></item><item><title>Bilgiyi üretmek ve paylaşmak nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=763</link><description> Yaşadığımız dünyada, bugünün bilgileri yarının problemlerini çözmek için yeterli bilgiler değildir. Bilgiyi yenilemek demek, belirli bir problem alanına dayalı yeni bilgiler üretmek ve bu yeni bilgileri eski bilgilerle birlikte kullanmak ve ...</description></item><item><title>Bilgi yönetimi ve entelektüel sermaye arasında nasıl bir ilişki vardır?</title><link>haberdetay.asp?ID=758</link><description> Bilgi yönetimi, entelektüel sermayeye ilişkin süreçler, ölçümler, değerlendirmeler ve yatırımların dönüşümü gibi konulara odaklanır. Entelektüel sermaye ise şirketin sahip olduğu insan, yapısal ve müşteri sermayesidir (Malhotra,2000:2). Awad ve...</description></item><item><title>Müşteri Odaklılık Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=757</link><description> Toplam Kalite Yönetimi’nin (TKY) şirket felsefesini “Bizim paramızı patron değil, müşteri öder” anlayışı oluşturur. Rekabet karşısında kuruluş, sadece fiyat avantajı ile değil satış öncesi ve sonrası sunulan müşteri hizmetleri ile de rakiplerine...</description></item><item><title>Ne yazık ki sen özgürsün...</title><link>haberdetay.asp?ID=724</link><description> Süreklilik ve kalıcılık, modern çağın zihin dünyamızdan acımasızca sürdüğü iki kavram. Artık yabancısı olduğumuz iki olgu.</description></item><item><title>Toplam Kalite Yönetimi Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=704</link><description> Toplam Kalite Kontrol Yönetimi (TKKY) ya da Toplam Kalite Yönetimi (TKY)  “Bir kuruluşta üretilen mal ve hizmetlerin işletme süreçlerinin ve personelin sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi yolu ile</description></item><item><title>İnternetten işe alım (e- recruitment) ne demektir?</title><link>haberdetay.asp?ID=703</link><description> Bilgisayarlar ve internet uygulamaları, mevcut “İnsan Kaynakları” faaliyetleri üzerinde gözlenen birçok etkiyi beraberinde getirmiştir.</description></item><item><title>Mobbing durdurulabilir mi?</title><link>haberdetay.asp?ID=698</link><description> Aslında durdurmak ya da engellemekten önce bu sorunun varlığını anlamayı gerektiriyor. Çünkü Mobbing, Türkiyede ne yasal olarak tanımlanmış ne de bilinen bir olgu haline gelebildi.</description></item><item><title>Kuralsızlıktan kurtulanlar kurumsallaşırlar</title><link>haberdetay.asp?ID=697</link><description> Peter Druckerın vurguladığı gibi: “Bir şirket liderinin büyüklüğünün nihai sınavı, ne zaman ve nasıl ayrılacağını bilebilmesidir”.</description></item><item><title>Mobbingin etkileri nelerdir?</title><link>haberdetay.asp?ID=681</link><description> Bireye etkileri: İşyerinde psikolojik taciz sürecinde en büyük zarar gören bireydir. Mobbingin birey üzerinde ekonomik, sosyal etkilerinin yanı sıra fiziksel ve ruhsal sağlığına da etkileri oluyor.</description></item><item><title>İşletmelerde, bilgi ve iletişim teknolojilerinin rolü nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=689</link><description> İletişim teknolojilerindeki gelişmelerin, bilgisayar mimarilerine entegrasyonu sayesinde veri aktarımı ve paylaşım konusundaki çalışmalar, işletmecilik uygulamalarında bilgisayar ağları, çalışma ağları yada yaygın kullanımıyla network adı verilen</description></item><item><title>Hayatın içindeki entropi nedir? Sosyal Entropi</title><link>haberdetay.asp?ID=690</link><description> Örneğin bir salonun köşesinde bir kibrit çaktığımızda, kibritin ucundaki maddede depolanmış olan kimyasal enerji açığa çıkar ve bu arada yüksek hızla salınan gazın molekülleri, yakındaki hava molekülleriyle çarpışarak,</description></item><item><title>Yöntem ve yanlışlama nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=674</link><description> Yanlışlama: Popper’in bilimsel sonuca ulaşma yöntemi. Bilimde doğruluğun ölçütü, herhangi bir önermenin yanlışlanamaz olmasıdır. Bir hipotez yanlışlanamadığı sürece doğrudur. Sınama ve deney doğrulama üzerine değil yanlışlama üzerine kurulur.</description></item><item><title>Sürekli İyileştirme Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=675</link><description> Kuruluşta, makine ve teknolojik yeniliklerle sağlanan performans gelişmesine ek olarak tüm çalışanların proses geliştirme faaliyetlerine etkin katılımı sağlanmalıdır. Rekabeti belirleyen, kalite, maliyet ve hızdır. Bu üç unsurun sağlanması...</description></item><item><title>5N1K,  Five Ws  and one H midir?</title><link>haberdetay.asp?ID=668</link><description> 5N1K,  Five Ws  and one H midir?
5N1K Nedir, What is Five Ws  and one H</description></item><item><title>Kalite Kontrol Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=662</link><description> Kalitenin tarihçesi bölümünde kısaca değinilen kalite kontrol Frederick Taylor tarafından ilk kez ortaya atılmıştır.</description></item><item><title>İnsan kaynaklarının endüstri ilişkileri nasıldır?</title><link>haberdetay.asp?ID=661</link><description> Endüstri ilişkileri kavramı, geniş ve dar anlamda olmak üzere iki şekilde kullanılmaktadır. Dar anlamda endüstri ilişkisi; endüstri sektöründe çalışanların çalışma koşullarının belirlenmesidir.</description></item><item><title>Yerel bilgiyi evrenselleştirmek nasıl olur?</title><link>haberdetay.asp?ID=642</link><description> Yerel bilgiyi evrenselleştirmek; bir birey, grup, takım veya örgütteki bilgiyi açığa çıkararak en maksimum düzeyde kullanmak o bilginin, herkesin ulaşacağı ve anlayacağı düzeye getirilmesini sağlamakla...</description></item><item><title>Uygunluk Kalitesi Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=641</link><description> Uygunluk kalitesi, önceden belirlenen ve açık bir şekilde ortaya koyulan spesifikasyonları sağlayan ürünleri üretme veya servis sunma konusunu içerir. Bu, dizayn kalitesi ile belirlenen spesifikasyonlara üretim esnasında uyma derecesidir...</description></item><item><title>Mobbing nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=640</link><description> Mobbingin sözcük anlamı psikolojik şiddet, baskı, kuşatma, taciz, rahatsız etme veya sıkıntı vermektir. Son dönemlerde sosyoloji ve hukuk gibi sosyal bilimler başta olmak üzere, disiplinler arası çalışılan bir konu haline geldi.</description></item><item><title>Ağzının tadı olan var mı?</title><link>haberdetay.asp?ID=622</link><description> Yılmaz Özdil/Hürriyet Gazetesi/16 Aralık 2009 Köşe Yazısı</description></item><item><title>Bilgiyi üretmek ve paylaşmak nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=618</link><description> Yaşadığımız dünyada, bugünün bilgileri yarının problemlerini çözmek için yeterli bilgiler değildir.</description></item><item><title>Düşteyken düş görebilir misin?</title><link>haberdetay.asp?ID=623</link><description> “Wang, rüyasında bir kelebek olduğunu görmüştü. Çimenlerde, çiçeklerin üzerinde oturuyordu. Bir yerden başka bir yere uçup duruyordu. Sonra uyandı.</description></item><item><title>Bill Gates’e göre şirketin değeri nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=614</link><description> Bill Gates, şirketinin değerini oluşturan şeylerin 90’ının binalar ya da bilgisayarlar olmadığını, bu değerin orada çalışan insanlar ve onların sahip olduğu yetenekler olduğunu belirtmektedir (Handy, 2002:162).</description></item><item><title>Dizayn Kalitesi Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=615</link><description> Dizayn kalitesi; boyut, ağırlık, hacim, dayanıklılık vb. nitelikler gibi ölçülerle belirlenir. İki ürünün aynı fonksiyonu gören kalite spesifikasyonları arasındaki fark, onların dizayn kalitesi arasındaki farkı gösterir.
</description></item><item><title>İnsan mühendisliği nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=582</link><description> İnsan mühendisliği, insanı yönetme sanatıdır.</description></item><item><title>Yazma – okuma ve düşünce – eylem ilişkisi</title><link>haberdetay.asp?ID=581</link><description> Yazma okumanın, okuma da yazmanın yolunu açmalıdır. Yazma düşünceyse, okuma da eylemdir.</description></item><item><title>Zaman hayatın, hayat zamanın hazinesidir</title><link>haberdetay.asp?ID=572</link><description> Kültürel ve ekonomik boyutlarıyla, hayatın hiçbir alanı, zamandan bağımsız değildir. Akıp giden hayat içinde, her şey zamanla değişir. Zaman hayatın, hayat zamanın hazinesidir. Zamanın sultanı olmadan, hayatın sultanı olunamaz...
</description></item><item><title>Girişimci ile yönetici arasında nasıl bir ilişki vardır?</title><link>haberdetay.asp?ID=565</link><description> Akıl bilgiyle yoğrulur, rakamlara dayanır. Gönül ise, bilgelikle yoğrulur, sezgiler dayanır. Akıl yöneticilere, gönül girişimcilere ışık tutar ve yol gösterir. Bir kuruluşta her girişimci, aynı zamanda bir yöneticidir...</description></item><item><title>Matematiksel model nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=562</link><description> Matematiksel model, bir süreci ya da sistemin davranışını matematiksel olarak temsil eden denklemler takımıdır.</description></item><item><title>Teori ile pratiğin kardeşliği</title><link>haberdetay.asp?ID=540</link><description> Teorinin gözü bir ise, pratiğin gözü bindir. Bir güzel uygulama örneği, bin teoriye bedeldir. Ancak teorisiz pratik olmadığı gibi, pratiksiz de teori olmaz. Öğrenmesini öğrenmede, teori ve pratik, birbirini tamamlayan bir bütünün, iki ayrı alanıdır..</description></item><item><title>Gücün 9 Sırrı</title><link>haberdetay.asp?ID=531</link><description> Güçlü iş insanları arasında sayılmanın en temel kriterini, yönetilen cironun büyüklüğü oluşturuyor. Bu nedenle yönetilen ciro, ne kadar büyürse güçte o oranda artıyor.</description></item><item><title>Anlamsız Soruya Anlamlı Cevap / Mesnevi’den</title><link>haberdetay.asp?ID=434</link><description> Cahil köylünün biri, bir vaizin yanına yaklaşarak, Minberde senin kadar güzel söz söyleyenine rastlamadım. Çok güzel vaaz verdin. Benim sana bir sorum olacak. Cevap verirsen sevineceğim...</description></item><item><title>Kişinin öz entropisi ve çevre entropi arasındaki ilişki nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=439</link><description> Bir canlının doğumu ve büyümesi, canlının bünyesindeki düzenliliğin artmasını gerektirir: Bu doğru. Fakat canlı bunu başarırken, çevresindeki entropide, kendi bünyesindeki entropi azalmasından daha büyük miktarda entropi artışına yol açar...</description></item><item><title>Normalde evren zamanla daha kararlı duruma geçmekte değil midir?</title><link>haberdetay.asp?ID=401</link><description> Tıpkı; kibritin ucundaki kimyasal enerjinin salondaki tüm moleküller arasında eşite yakın bir şekilde paylaşılmış olması halinin, enerjinin kibrit ucunda depolanmış olduğu başlangıç haline göre daha kararlı bir durum oluşturması örneğinde olduğu gibi</description></item><item><title>Enformasyon ve entropi arasındaki nasıl bir ilişki vardır?</title><link>haberdetay.asp?ID=402</link><description> Enformasyon bir eylem için kullanıma hazır duruma geldiğinde bilgi ye dönüşür. Günlük kullanımda yararlı veya işe yarar bilgi ile eşdeğer tuttuğumuz enformasyonun anlamı fizikçi, iletişim uzmanı ve matematikçiler için biraz daha farklıdır.</description></item><item><title>Googledan öğrendiğimiz 8 şey</title><link>haberdetay.asp?ID=379</link><description> Google artık bir internet devi: İşte o devin, kuruluşundan bu yana bizlere öğrettiği 8 şey...</description></item><item><title>Yavaş yavaş ölürler</title><link>haberdetay.asp?ID=352</link><description> Yavaş yavaş ölürler, seyahat etmeyenler,
Yavaş yavaş ölürler okumayanlar,  müzik dinlemeyenler, vicdanlarında hoş görmeyi barındıramayanlar. 
Yavaş yavaş ölürler; izzet-i-nefislerini yıkanlar, hiçbir zaman yardım istemeyenler.</description></item><item><title>Yapraklar / İki / Cemil Meriç</title><link>haberdetay.asp?ID=351</link><description> 60Iara kadar tecessüslerimin yöneldiği kutup: Avrupa. Coğrafyamda Asya yok. Yalnız dilimle Türküm. İstanbulda çıkan ilkyazım Heine. Şairi çok mu seviyordum? Yoo.. Tanımıyordum ki.</description></item><item><title>İş dünyasında gücün ölçüsü nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=340</link><description> Dünyaca ünlü strateji gurusu Peter Fisk ise iş hayatında gücü,  içinde bulunduğu alanı, yani müşterilerini, perakendecilerini ve rakiplerini etkileyebilmek ve pazara kendine göre şekil verebilmek olarak tanımlıyor.</description></item><item><title>Bostan Gülistandan altın öğütler/dersler</title><link>haberdetay.asp?ID=319</link><description> Bostan Gülistandan altın öğütler/dersler</description></item><item><title>Bostan ve Gülistan’dan Dersler - 4</title><link>haberdetay.asp?ID=323</link><description> Yoksulun çıplak vücudunu örtmeye çalış ki yüce Allah’ın affı da senin günahlarına perde çeksin. Garibi kapından nasipsiz çevirme. Allah bağışlasın, sen de kapılarda garip olabilirsin.</description></item><item><title>Bostan ve Gülistan’dan Dersler - 3</title><link>haberdetay.asp?ID=322</link><description> Ya nimet içinde mağrursun, gafilsin; ya da darlık içinde hastasın, yaralısın. Madem sevinçte de gamda da halin bu, bilmiyorum ki sen kendini Allah yoluna ne zaman vereceksin?

</description></item><item><title>Bostan ve Gülistan’dan Dersler - 2</title><link>haberdetay.asp?ID=321</link><description> Kendisinde insanlık olmayan kimse; filin başını yarsa da mert değildir. Ademoğlu topraktan yaratılmıştır. Toprakçasına alçakgönüllü değilse insan sayılmaz.</description></item><item><title>Bostan ve Gülistan’dan Dersler - 1</title><link>haberdetay.asp?ID=320</link><description> Bostan ve Gülistan’dan Dersler - 1</description></item><item><title>Verilerden bilgiyi keşfetmek bağlamında veri madenciliği</title><link>haberdetay.asp?ID=290</link><description> Büyük miktarlarda ve oldukça hızlı toplanan verilerin çeşitli analizler sonucunda anlamlı bilgilere dönüştürülmesi noktasında “veri madenciliği” süreci devreye girmektedir.</description></item><item><title>İçinizdeki sanatçı LiveBrushla ortaya çıksın</title><link>haberdetay.asp?ID=302</link><description> Pek çoğumuz sanatsal bir yeteneğimiz olmasını isterdik ama ne yazık ki, herkes o kadar şanslı olmayabiliyor. Fakat teknoloji sayesinde artık eli fare tutan herkes sanatsal çalışmalar ortaya çıkartabiliyor...</description></item><item><title>Teknoloji ekonomi kültür ve sosyal döngüde: Değişim</title><link>haberdetay.asp?ID=301</link><description> Teknoloji ekonomi kültür ve sosyal döngüde: Değişim

Ne tür olursa olsun değişim rahatımızı kaçırır ve bizi etkiler...

“İnsanlar değişimden değil kaybetmekten korkar”. Cynthia Scott, yazar</description></item><item><title>Veri Madenciliği Nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=281</link><description> Veri Madenciliği Nedir?
Büyük miktarda veri içinden, gelecekle ilgili tahmin yapmamızı sağlayacak bağıntı ve kuralların aranmasıdır. Yani, başka bir ifade ile
</description></item><item><title>Kök Neden Analizi (Root Cause Analysis) nedir ve nasıl yapılır?</title><link>haberdetay.asp?ID=275</link><description> Müşteri memnuniyeti, bir firmanın pazardaki varlığının sürekliliği için önemli bir göstergedir. Ürün iadelerinin azalması ve şikayetlere yönelik alınan eylemlerin etkinliği uygun sistem ve alt yapıları tesis etmekle mümkün olur.</description></item><item><title>Değişime kendimizden başlamalıyız</title><link>haberdetay.asp?ID=264</link><description> Değişimi doğru tahmin edip, doğru zamanda ve doğru kaynaklarla (insan, bilgi vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler geliştirip hayata geçirmektir.</description></item><item><title>Değişim Yönetiminde 5N 1K</title><link>haberdetay.asp?ID=263</link><description> Değişim ve yeniden yapılanmadan önce firma yapısının ne tür özelliklere sahip olduğunu bilmek gerekiyor.</description></item><item><title>Başarı, gayret ve çalışmanın karşılığıdır.</title><link>haberdetay.asp?ID=258</link><description> Sultan Mahmudun beyleri, Ayazı çok kıskanırdı. Padişahın bir köleye bu kadar değer vermesine bir anlam veremezlerdi. Bir gün sultana, Kölen Ayaza, otuz adama verdiği kadar maaş veriyorsun. Ayazın aklı ve iş becerisi otuz beye denk mi ki?...</description></item><item><title>Değişim Yönetimi (Change Management) Değişiyor</title><link>haberdetay.asp?ID=247</link><description> “Değişim rüzgarları esince aptallar duvar örer, akıllılar değirmen inşa eder.”
Çin Atasözü
</description></item><item><title>Sinerji:  Dostumsun Karikatürü</title><link>haberdetay.asp?ID=241</link><description> Boyları, yaşlan, kiloları eşit iki mahkum vardı karikatürde. Çizgili mahkum elbisesi giymişlerdi. Her ikisinin de ayak bileğine zincirle bağlı bir demir küre gözüküyordu.</description></item><item><title>Sinerji ve ortak gaye</title><link>haberdetay.asp?ID=232</link><description> Sinerji kısaca şu demek: Ortak bir sonuca katkısı olabilecek birkaç etkenin belirli bir etkileşim sonucunda, bu etkenlerden her birisinin tek tek sergileyebileceği etkilerin toplamından daha güçlü bir etki üretmeleri durumuna sinerji adı verilir.</description></item><item><title>Azlık çokluğun özüdür</title><link>haberdetay.asp?ID=219</link><description> Büyük şeylere küçük adımlarla ulaşılır. Ve insan, bedenine ve dünyaya hapsedilmiştir; taştan bir hücrede gibidir.</description></item><item><title>Buzun içinde ateş var mıdır?</title><link>haberdetay.asp?ID=218</link><description> Eski Yunandan bu yana hemen her şeyin kendi zıddını içinde barındırdığı görüşü var. Bu görüşten hareketle acaba şöyle düşünebilir miyiz? Buzun içinde ateş vardır. Nasıl mı?</description></item><item><title>Zaman yönetimi:Anı değerlendirmek</title><link>haberdetay.asp?ID=170</link><description> İnsanın ne zaman doğduğu yada kaç yaşında olduğu ile ilgili bilgiler mevcut olmakla beraber, ne kadar yaşayacağı veya ne zaman öleceği ile ilgili bilgi mevcut değildir. Bunları kimse bilmez.</description></item><item><title>Altı Sigma nedir?</title><link>haberdetay.asp?ID=144</link><description> Altı Sigma, Six Sigma</description></item><item><title>CEO’ların Yol Haritası - The Welch Way (Welch’in Yolu)</title><link>haberdetay.asp?ID=122</link><description> “En iyi CEO vaktinin yüzde 50’den fazlasını müşterileriyle beraber geçiren CEO’dur” diyen Krames, var olan bilgiye yeni şekiller veren liderlerin başarılı olduklarını söylüyor.</description></item><item><title>Yöneticilikte başarılı olmanın sırrı</title><link>haberdetay.asp?ID=121</link><description> “Çoğunlukla zengin olmak baş ağrısıdır”</description></item><item><title>CIO’lardan ekonomik krize getirilen yaklaşım</title><link>haberdetay.asp?ID=120</link><description> “Zorlu ekonomik ortamlarda CIO’lar (bilgi teknolojilerinden sorumlu üst düzey yöneticiler) nasıl daha fazla değer katabilir”</description></item><item><title>Geleceğin Bilgi Sistemleri Yöneticilerine</title><link>haberdetay.asp?ID=117</link><description> Bilişim sektöründeki değişimler kurumlardaki yönetim kademelerini de etkiledi. Çok değil bundan 10 sene öncesine dönüp baktığımızda bilişimciler sadece kendi alanlarından sorumlu kimselerdi.</description></item><item><title>Strateji Nedir? Ne Değildir?</title><link>haberdetay.asp?ID=79</link><description> Strateji Nedir? Ne Değildir?</description></item><item><title>EQ (Emotional Quotient) Duygusal Zeka</title><link>haberdetay.asp?ID=69</link><description> “Geçtiğimiz yüzyıla damgasını vuran entelektüel zeka (IQ), 21. yüzyılda kendine güçlü bir rakip buldu. EQ”</description></item><item><title>Başarılı Olmanın Yolu - Heves</title><link>haberdetay.asp?ID=70</link><description> Duygularınızı göstermekten çekinmeyin.</description></item><item><title>Büyük Çinli Savaşçı ve Filozof Sun Tzu</title><link>haberdetay.asp?ID=72</link><description> Büyük Çinli Savaşçı ve Filozof Sun Tzunun “Savaş Sanatı” Eserinden Seçmeler</description></item><item><title>Büyük Hun İmparatoru Atillada Strateji Üzerine  Seçme Sözler</title><link>haberdetay.asp?ID=73</link><description> Büyük Hun İmparatoru Atillada Strateji Üzerine  Seçme Sözler
“C. Aktan”ın  “Strateji Üzerine Özlü Sözler” yazısından derlenmiştir.</description></item><item><title>Dış kaynaklardan yararlanma (outsorcing)</title><link>haberdetay.asp?ID=74</link><description> Dikey bir şekilde örgütlenmiş büyük ölçekli yapılar bu hızlı değişim sürecine ayak uydurmada yetersiz ve yavaş kalacaklardır.</description></item><item><title>Etkili Toplantılar Düzenlemek Çok Kolay</title><link>haberdetay.asp?ID=75</link><description> Bu yazı “Zeynep KOÇER”in Etkili Toplantılar Düzenlemek Zor Değil yazısından derlenmiştir.</description></item><item><title>İş Hayatının Vazgeçilmezi: Toplantılar</title><link>haberdetay.asp?ID=76</link><description> İş Hayatının Vazgeçilmezi: Toplantılar</description></item><item><title>Performans Yönetimi</title><link>haberdetay.asp?ID=78</link><description> Performans Yönetimi</description></item><item><title>Takım Kültürü ve Takım Koçluğu</title><link>haberdetay.asp?ID=80</link><description> İyi bir lider, ikna yeteneği yüksek bir eylem ve söylem insanı olmalıdır.</description></item><item><title>Vizyon ve Misyon Nedir? Ne Değildir?</title><link>haberdetay.asp?ID=81</link><description> Vizyon ve Misyon Bildirilerinin Oluşturulması</description></item><item><title>Kurum ve İyi Lider</title><link>haberdetay.asp?ID=77</link><description> Çalışanlar ve kurumlar, sürekli gelişim, değişim için; her zaman daha iyiyi aramaya başlamalı.</description></item><item><title>Başarının Sırrı - Yaptığın İşi Sevmek - Be and you will become</title><link>haberdetay.asp?ID=65</link><description> Sırların sırrı: Geleceğinizle ilgili yapacağınız en kötü şey bir geleceğiniz olduğunu sanmanızdır.</description></item><item><title>Garciaya Mektup</title><link>haberdetay.asp?ID=51</link><description> Amerika Birleşik Devletleri ve İspanya arasındaki savaşın bir aşamasında ABD Başkanı, çok acele olarak Kübadaki isyancıların önderi Garciaya bir haber göndermek istedi.</description></item><item><title>İşte hayatınızı değiştirecek altın kurallar</title><link>haberdetay.asp?ID=52</link><description> İşte hayatınızı değiştirecek altın kurallar</description></item></channel></rss>